Leistungssteigerung der Organisation – Gewinnpotenziale heben – Lloyd Werft Bremerhaven GmbH – Schiffsbau

Die Lloyd Werft Bremerhaven GmbH verzeichnete in einem hart umkämpften Markt eine nicht ausreichende Ertragskraft und schwankende Auslastungen, welche aufgrund einer großen Bandbreite der eigenen Wertschöpfung je Auftrag verstärkt wurde. Die Transparenz über die Ergebnisentstehung wurde zudem als nicht ausreichend definiert. Demnach konnten die Ursachen der Ertragsschwäche lediglich vermutet, aber nicht belegt werden. Eine Leistungssteigerung der Organisation war dringend notwendig.

Die Aufgabe von HANSE Consulting umfasste folgerichtig die Identifizierung von Leistungssteigerungspotenzialen sowie die Verbesserung von Prozessen und der Produktivität. Dazu kamen die:

• Konzepterarbeitung für eine werftübergreifende Profit-Center-Organisation (Fokus auf Definition der Aufgabenverteilung und Steuerungsinstrumente) und

• Erarbeitung eines Vorschlages zur Weiterentwicklung der Unternehmensstrukturen.

Während der ca. 8-wöchigen Analyse- und Konzeptphase wurden strukturierte Interviews mit Mitarbeiter*innen geführt, Workshops zu Verbesserungspotenzialen und -ansätzen durchgeführt und der Aufbau und die Analyse von Kennzahlen voran getrieben. In der Folge wurden die Gewerke zu Profit-/Cost-Centern umgebaut bzw. ausgegründet, es erfolgte somit eine stufenweise Erweiterung der Verantwortung und Kompetenz der Gewerke. Voraussetzungen dafür und flankierende Maßnahmen wurden von HANSE Consulting gemeinsam mit der Geschäftsführung und den Mitarbeiter*innen der Lloyd Werft konzipiert.

Leistungssteigerung und das Heben von Gewinnpotenzialen gehört zu unseren Kernkompetenzen. Sprechen Sie uns gerne an!

Auch unsere Schwesterfirma HANSE Interim hat im Bereich Schiffsbau interessante Projekte gestaltet – lesen Sie hier unseren Beitrag: Kreuzfahrtschiff in Not! Finanzierer in Not? Ein Interim Experte Schifffahrt sorgt für Sicherheit.

Ihr Ansprechpartner bei HANSE Consulting: Dr. Armin Bratz