Ertragssteigerungskonzept – Hesse Metallbau GmbH
Performance Improvement in der Metallverarbeitung
Die Unternehmensgruppe Hesse bestand aus drei rechtlich selbständigen Gesellschaften mit einem Gesamtumsatz von knapp 18 Mio. DM und 140 Mitarbeitern. Es werden hauptsächlich Präzisions-Stanzwerkzeuge für die Verpackungsindustrie und die papierverarbeitende Industrie entwickelt, gefertigt und vertrieben. Die Marktsituation wurde aufgrund eines bereits seit längerer Zeit andauernden harten Preiswettbewerbs als sehr schwierig angesehen, neben dem Preis ist die Lieferzeit der wesentliche kritische Erfolgsfaktor im Markt. Zwei Gesellschaften zusammen haben durch die Verteilung auf zwei Standorte vergleichsweise hohe Strukturkosten und eine geringe Auslastung des hochwertigen Maschinenparks. Mit einem Ertragssteigerungskonzept sollte in einer 6-7 wöchigen Analyse- und Konzeptphase die nachhaltige Verbesserung der Ertragskraft der Unternehmensgruppe Hesse erreicht und die Finanzierung optimiert und langfristig abgesichert werden.
Im Projekt wurde eine finanzwirtschaftliche Standortbestimmung der Einzelunternehmen inklusive Ermittlung der Ergebnis- und Verlustbeiträge der einzelnen Leistungsbereiche und Produkte sowie eine szenarische Analyse der Ergebnis- und Leistungsverbesserung der Einzelunter-nehmen / der Unternehmensgruppe durchgeführt. Dabei wurden Vorschläge zur Verbesserung der betriebswirtschaftlichen Steuerungsinstrumente und Konzeption eines geeigneten Controlling-Instrumentariums gemacht.
HANSE Consulting gab klare Empfehlungen zur Ergebnis- und Leistungsverbesserung der Unternehmensgruppe sowie der Einzelunternehmen und erarbeitete ein tragfähiges Finanzierungskonzept für die Unternehmensgruppe.
Performance Improvement ist unser Spezialgebiet – wenn auch Sie für Ihr Unternehmen eine Ergebnisverbesserung und ein Ertragssteigerungskonzept wünschen, wenden Sie sich gern an uns!
Ihr Ansprechpartner bei HANSE Consulting: Dr. Marcus Engels
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