PMI Post-Merger-Integration – Zusammenbringen was nun zusammengehört

Vor allem bei einer strategischen Akquisition entscheidet die Integration des Transaktionsobjektes in die eigene Organisation und die Öffnung der eigenen Organisation für die Neuen darüber, ob angestrebte Synergien und Erträge erreicht werden. Von der Entscheidung über die Tiefe der Integration (ändert sich die Arbeitsteilung grundlegend, welche Systeme sollen vereinheitlicht werden, wo geht es „nur“ um ein einheitliches Regelwerk) können Umfang und Dauer des PMI (Post-Merger-Integration) Prozesses maßgeblich abhängen.

HANSE Consulting hat umfangreiche Expertise in der Konzeption und Umsetzung vom PMI-Prozessen, wobei unsere Kompetenzen in der Durchführung von Due Diligence Projekten und der Unternehmensrestrukturierung uns zu Ihrem idealen Partner vom Beginn des Prozesses an und auch bei distressed PMI (Post-Merger-Integration) Prozessen machen.

HANSE Consulting stellt eine professionelle Konzeption und Umsetzung sicher, welche essentiell und unverzichtbar ist.

Auch der beste Deal kann zu einem Misserfolg werden, wenn die Post-Merger-Integration nicht erfolgreich gelingt. So besteht bei unzulänglichen PMI-Prozessen die Gefahr von schmerzhaften Umsatzverlusten durch Kundenabwanderung, Verunsicherung der Mitarbeiter bis hin zum Verlust wichtiger Mitarbeiter und Know-How. Deshalb ist ein umfassendes und quantitatives Controlling des PMI-Prozesses und eine Fokussierung des Controllings auf die direkt durch die Integration angestrebten wirtschaftlichen Ziele ein wesentlicher Baustein unseres Umsetzungsmanagements.

DAS HANSE Consulting PMI (Post-Merger-Integration) Prozessmodell – so gelingen Integration und Fusionen

Eine frühzeitige und gründliche Vorbereitung des PMI-Prozesses ist elementar für den Erfolg einer Transaktion. HANSE Consulting teilt dabei den PMI-Prozess in drei wesentliche Phasen:

  • Entwicklung des gemeinsamen Business Modells
  • Erarbeitung eines detaillierten Integrationskonzeptes
  • anschließende eng begleitete Umsetzung.

Flankiert wird dies durch ein übergreifendes Integrationsmanagement und eine abgestimmte Kommunikationsstrategie.

Unsere erfahrenen Mitarbeiter und Industrieexperten begleiten dabei nicht nur die Erstellung von Modellen und Konzepten, bei denen sie die Mitarbeiter so früh wie es die Vertraulichkeit ermöglicht einbinden, sondern stehen auch für die aktive Umsetzung der gemeinsamen Konzepte vor Ort. Neben der Fokussierung auf die wirtschaftlichen Ziele der Transaktion liegt unser Hauptaugenmerk auf einer klaren und kontinuierlichen Kommunikation des Fortschritts der Integration und einem stringenten Umsetzungsmanagement, das das Zusammenwachsen unterschiedlicher Unternehmenskulturen unterstützt.