Turnaround- und Restrukturierungskonzepte – Strategieentwicklung in der Krise

Transformation

Die Ertragslage hat sich verschlechtert und Sie fragen sich, ob Ihre bewährten Turnaroundkonzepte und Strategien Ihnen auch einen guten Weg in die Zukunft weisen?

Durch die wirtschaftliche Entwicklung hat sich der Handlungsspielraum reduziert. Vielleicht wurden z. B. Investitions- und Entwicklungsbudgets gekürzt mit den bekannten Folgen für Produktivität und Wettbewerbsfähigkeit.

Mit welchen Konzepten und Maßnahmen gelingt Ihnen der Turnaround?

Unsere Restrukturierungs- und Turnaroundkonzepte basieren auf einer fundierten Analyse der Geschäftsmodelle, von Verlusten und Ertrags- und Liquiditätsentwicklung sowie deren Ursachen.

Die Entwicklung und Perspektiven der strategischen Geschäftsfelder, Produkt- und Kundensegmente sind der Ausgangspunkt für die Konzeptionierung der Restrukturierungsmaßnahmen. In Abhängigkeit vom Krisenstadium prüfen und konzeptionieren wir den Einsatz der Instrumente des StaRUG (Gesetz zur präventiven Restrukturierung)  oder ESUG (Gesetz zur weiteren Erleichterung der Sanierung von Unternehmen).

Lesen Sie dazu auch unseren interessanten News-Beitrag Effiziente Liquiditätsplanung.

Was macht dabei die Strategieentwicklung aus? Wie sehen Turnaroundkonzepte in der Krise aus?

Unsere Turnaround- und Restrukturierungskonzepte müssen funktionieren, weil häufig der Spielraum für negative Abweichungen nicht gegeben ist. Eine konservative und risikoorientierte Maßnahmenkonzeptionierung, die der Liquiditäts- und Ertragslage Rechnung trägt, sind deshalb typisch. Daher ist auch eine Fokussierung auf Maßnahmen, die die wirtschaftliche Lage grundlegend verbessern, typisch für Restrukturierungskonzepte. Sind alle Standorte profitabel und werden die Kapazitäten für die realistisch erzielbaren Absätze benötigt? Führt die Preisstrategie zu optimalen Erträgen?

Wie kann der Turnaround mit den vorhandenen Mannschaft gelingen?

Die Entwicklung der Maßnahmen durch und mit der eigenen Mannschaft, unterstützt durch unsere Restrukturierungsexperten (Stichwort: Coaching) schafft die notwendige Einbindung und das Commitment von Anfang an.

Die fach- und sachgerechte Bewertung aller Maßnahmen in ihrer Liquiditäts- und Ertragswirkung und ihren Effekten auf die Kostenstrukturen macht das Konzept managebar. Die Abbildung der Maßnahmen in einer integrierten Planungsrechnung muss dann zeigen, ob das Maßnahmenpaket für den Turnaround reicht.

Der Maßnahmenplan mit quantitativen Maßnahmenzielen und die Unternehmensplanung sind der Kern des Restrukturierungskonzeptes und Beginn sowie Basis des Turnaround-Managements und Controlling des Turnaround-Prozesses.

Warum HANSE Consulting?

Beratung ist Umsetzung – Erfolgsorientiert – dieser Claim steht für die DNA von Hanse Consulting. Unsere Berater zeichnen durch langjährige Erfahrung in der Erarbeitung und Umsetzung von Restrukturierungskonzepten aus. Mit Ihren Berufserfahrungen in direkten Anstellungsverhältnissen und interimistischen Aufgabenstellung bringen sie die Praxisnähe mit, mit der realistische Konzepte gelingen. Wir verstehen uns als ein Team von Praktikern und Managern, die die betriebliche Realität mittelständischer Unternehmen aus der Praxis kennen und können.

Zusammen mit dem Netzwerk von Grant Thornton bieten wir Ihnen einen Dienstleistungsumfang, der auch internationale Anforderungen und berufsständisch organisierte Dienstleistungen umfasst.

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