ERFOLG • STRATEGISCH • GEPLANT
Beratung – das ist auch in Zukunft eine
Sache zwischen Menschen
Deshalb hängt der Erfolg von der Qualität der Beziehung zwischen Beratern und Beratenen ab. Eine gute Beziehung zwischen ihnen ist die Basis für den Erfolg. Deshalb sind Vertrauen und Respekt für uns so wichtig. Respekt für die unternehmerische Leistung und die Werte, die geschaffen wurden und werden. Ganz besonders, wenn es einmal nicht so gut läuft.
Natürlich müssen auch andere Zutaten für eine erfolgreiche Beratung dazukommen: Erfahrung, Fachwissen, Engagement – um nur ein paar zu nennen. Produktiv und dynamisch wird eine Beratung dann durch das gemeinsame Erarbeiten und Anpacken der Herausforderungen, vor denen Unternehmer immer wieder stehen.
Turnaround-Management. Mit Erfahrung und Leidenschaft.
HANSE-Interview mit Maximilian Staack und Maurice Beyenbach
Wir haben die beiden Kollegen gefragt, was aus ihrer Sicht das größte Benefit bei HANSE Consulting ist.
Wir von HANSE Consulting freuen uns darüber, dass es Max und Maurice so gut bei uns gefällt und haben gefragt woran es liegt.
Was gibt es Neues? Unsere aktuellen Themen:
HANSE-Interview mit Dr. Thomas Zubke – von Thünen
Dr. Thomas Zubke – von Thünen erzählt uns im HANSE-Interview über seinen Einstieg bei HANSE Consulting und wie er es zum Partner geschafft hat. HANSE Consulting freut sich, ein spannendes…
Unser Hamburger Büro ist umgezogen
HANSE Consulting in der Kaisergalerie Die Hamburger Büros von HANSE Consulting und Grant Thornton AG sind an einer der schönsten Adressen in Hamburg noch enger zusammengerückt. Sie finden uns ab…
Redesign Health Care: Krise als Chance
Unverändert multiple Krisen im Gesundheitswesen Die Qualität und Kostensituation im Gesundheitswesen sind zuletzt intensiv in der Öffentlichkeit und vom Gesetzgeber diskutiert worden. Dabei können die aktuellen Krisen in der Health…
Projektstory: Erfolgreichere Distressed M&A Transaktionen durch paralleles professionelles Krisenmanagement
Handlungsoptionen in der Krise schaffen: M&A-Prozess frühzeitig starten Durch den frühzeitigen Start eines Distressed M&A-Prozesses gewinnt man Zeit für den strukturierten Bieterprozesses und alternative Sanierungsstrategien. Professionelles Stakeholdermanagement und Liquiditätsmanagement sind…
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