Analyse

Maßgeschneiderte Lösungen für Ihren Beratungsbedarf

  • Interne und externe Benchmarks zeigen Ihnen, wo Sie noch besser werden können
  • Wir verfügen über einen „Pool“ von Ansatzpunkten zur Prozessoptimierung, Kostensenkung und Reorganisation – über alle Funktionsbereiche hinweg
  • Im Ergebnis erhält das Management eine gemeinsam erarbeitete Entscheidungsvorlage mit Maßnahmen zur Ertragssteigerung

If you can measure it – you can make it

Alle Maßnahmen eines Ertragssteigerungsprojekts werden in einem SMART-Maßnahmenplan zusammengefasst.

  • Ergebnis- und Liquiditätswirkung der (einzelnen) Maßnahmen werden auf der Zeitachse abgebildet
  • Hierdurch wird eine Erfolgskontrolle mittels Soll-Ist-Vergleich ermöglicht
  • Fokussierung auf die für den Erfolg entscheidenden „Big-Points“
  • Nur realistisch erreichbare Potenziale werden geplant
  • Jede Maßnahme ist mit einer detaillierten Beschreibung hinterlegt: Was ist wann zu tun? Wer ist verantwortlich?

Mögliche Ansätze zur Ertragssteigerung – hier kennen wir uns aus:

  • Analyse und Optimierung von Geschäftsprozessen, Automatisierung von Geschäftsprozessen
  • Durchführung von Prozesswertanalysen
  • Outsourcing- oder Insourcing-Konzepte inkl. Wirtschaftlichkeitsvergleich
  • Standortentscheidungen: Zusammenlegung, Verlagerung, Schließung, Erweiterung
  • Veränderungen der Organisationsstrukturen und Führungssystemen
  • Vergütungssysteme, Gehaltsbenchmarks, Lohnkostenoptimierung
  • Einkaufsoptimierung und -organisation
  • Lean-Management und Wertstromanalysen
  • Logistik, Supply Chain
  • Total Productive Maintenance (TPM), Instandhaltungsoptimierung, Störungsmöglichkeits- und Einflussanalyse
  • Fokussierte Marktbearbeitung und Vertriebssteuerung
  • Senkung von Umlaufbeständen, inkl. Aufbau entsprechender Controlling-Systeme
  • Optimierung des Debitorenmanagements, Senkung von Forderungen
  • Optimierung der Finanzierungsstruktur (EK + FK)
  • Kennzahlensysteme zur Steuerung
  • 360°-Check … und vieles mehr.