Unternehmenssteuerung

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Unternehmen mit Transparenz ertragsorientiert steuern

Erfolgreiche Unternehmen verbinden die klassischen Controllinginstrumente wie deckungsbeitragsorientierte Erfolgsrechnung, Finanz-, Ergebnis- und Bilanzplanung mit stark zielorientierten Kennzahlensystemen wie der Balanced Scorecard.

Controlling nicht nur auf der Gesamt-Unternehmensebene

Wesentliches Ziel einer integrierten, ertragsorientierten Unternehmenssteuerung ist zunächst die Schaffung einer möglichst hohen Transparenz im Bereich der IST-Zahlen. Die in vielen Unternehmen vorhandenen monatlichen BWAs sowie Gewinn- und Verlustrechnungen schaffen hier nur Transparenz auf der Gesamt-Unternehmensebene.

Für die Erfolgsbeurteilung von Kundengruppen, Produkt- und Geschäftsbereichen fehlen oft die entsprechenden Controllinginstrumente. Hier hat HANSE Consulting eine Vielzahl von Controlling-Tools entwickelt, die genau diese Transparenz unabhängig vom eingesetzten EDV-System ermöglichen. Aufbauend auf der Leistungs- und Produktionsplanung lässt sich dann eine integrierte Ergebnis- Finanz- und Bilanzplanung erstellen.

Die Managementerfolgsrechnung (MER)

HANSE Consulting - Ertragssteigerungsprogramm - Managementerfolgsrechnung

Die Balanced Scorecard

Die strategischen Zielsetzungen bricht die Balanced Scorecard auf messbare Zielgrößen für die verantwortlichen Mitarbeiter herunter. Klar definierte Kennzahlen bilden hier die Grundlage für die Erfolgsmessung.

Ergibt sich aus den Kennzahlen Handlungsbedarf, können die abgeleiteten Maßnahmen mit Hilfe des von HANSE Consulting entwickelten SMART Projektmanagements gesteuert und auf ihre Wirksamkeit überprüft werden.

HANSE Consulting - Ertragssteigerungsprogramm - Balanced Scorecard

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